Sex veckors schema, vad har ni för grundbemanning per avdelning, hur långt är ett arbetspass?

Det beror på vilka verksamheter schema avser. Vi har en bilaga till Verksamhetsplanen som nämnden antar varje år. Här regleras bland annat:

• ”Möjlighet till helgpass med var 3:e helg (Hemtjänst och äldreboende)
  • Mandat för chefer att erbjuda delad tur (Helgpass) och därigenom helgarbete var tredje vecka, förutsatt att det är påkallat av verksamhetsskäl.
  • Helgpass avses: 8.00-21.00 med olika antal raster. (vanligt förekommande 2 HP per sex veckor).

• Grundregler för bemanning inom LSS och äldreomsorgen
  • Riktpunkter för bemanningstal: räkneexempel: 4,2 åa/7=0,6 3,8 åa/7=0,54; 6,0 åa/12=0,5

SoL SÄBO

• Somatisk, lägre än 0,5
• Demens, lägre än 0,7
• Korttid lägre än 0,7
• Grundbemanning natt (5 personal/natt) samt vid behov hjälp från Nattpatrull (hemtjänst)

Resursfördelning (1900 kr/dygn) för äldreboende finns. Bemanningen ska räknas totalt på huset ej per våning.

Hemtjänst

• Beställda SoL timmar och HSL *1,25 (kringtid) /160,58 = behov av personalresurser (160,58 är de timmar en heltid arbetar på en månad när man har 37 h veckoarbetstid)
• Planeringen är 0,6 av beviljade tid då övrig tid avser kringtid och övriga kostnader. Resursgrundandeschablontid tillämpas.
• Larm/natt/mat planeras för sig.

Riktpunkter för schemaläggning och planering av insatser

• Inom hemtjänst och boendestöd används Intraphone som planeringsverktyg.
• Inom äldreboenden läggs schemat för bemanning på liknande sätt som hemtjänstinsatser där personal är rörlig i huset och utanför. Avdelningstänkt arbetas bort. Planerbara insatser planeras ut så det blir tydligt för medarbetare. Tjänstgöringsgraden följer budget för grundbemanning. Personal som har en heltidsnorm före maj 2023, vars tjänstgöringsgrad understiger/överstiger verksamhetens behov har möjlighet att justera det med tjänstledighet i dialog med sin närmsta chef. Personal med överstigande tjänstgöringsgrad erbjuds tillgänglighetspass som blir schemalagda men på ospecificerad arbetsplats då behovet av frånvaro kan vara i andra verksamheter i förvaltningen. På så sätt blir grundbemanning stabil men personalen som vill arbeta mer ges möjlighet att göra det utefter arbetsgivarens behov av personal. Utan denna flexibilitet kan arbetsgivaren inte tillmötesgå önskemål om högre tjänstgöringsgrader som överstiger verksamheternas budget.”