Syfte och metod

Äldreomsorgen står inför stora kompetensutmaningar. För att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet med hög kvalitet behöver bland annat fler medarbetare arbeta heltid.

Inom ramen för Nya Heltidsresan har centrala parter tagit fram ett stödmaterial – Heltidsmodellen – för att underlätta en fördjupad analys över de parametrar som påverkar organisation, bemanning och arbetstidsförläggning inom äldreomsorgen.

Målet är att skapa bästa möjliga förutsättningar för att bedriva en högkvalitativ äldreomsorg, där medarbetarna trivs och mår bra och har en rimlig arbetsbelastning, med hållbara och förutsägbara scheman. Syftet med stödet är att bygga faktaunderlag för att möjliggöra diskussioner, underlätta ställningstagande och fatta beslut om vad som är rätt saker att göra.

Mer specifikt, att stötta verksamheterna genom rekommendationer och verktyg i att säkerställa:

• en hållbar arbetsbelastning där det finns utrymme för återhämning på arbetet.
• marginaler i schemat och förutsägbarhet i arbetstidsförläggning.
• mer omsorgsnära arbete med god chefstäthet där möjligheter finns till ett nära ledarskap.

Metoden har tagits fram i samverkan

Stödet är framtaget genom ett samarbete mellan den centrala projektgruppen för Heltidsresan och referensgrupper bestående av lokala arbetsgivarföreträdare och företrädare för Kommunal. Även Suntarbetsliv har varit delaktiga i att ta fram stödmaterialet. Heltidsresans styrgrupp har följt arbetet noggrant och väglett projektgruppen genom hela processen.

SKR och Kommunal centralt såväl som referensgrupperna är överens om grundproblem, målbild och åtgärdsförslag kopplat till organisation, bemanning och arbetstidsförläggning inom äldreomsorgen och står därmed enade bakom Heltidsmodellen.