Centrala parters rekommendationer

Centrala parter är överens om nedanstående nio rekommendationer som vägledning för arbetet.

Strategisk styrning - kommunledning och politiskt förtroendevalda

1. Analysera det som påverkar bemanning

Analysera parametrar som påverkar organisation och bemanning och lägg resultatet till grund för en dialog om vilka åtgärder som behöver vidtas för att uppnå att fler arbetar heltid. För dialogen om möjliga åtgärder utifrån ett övergripande, strategiskt och långsiktigt perspektiv.

2. Tillsvidareanställningar på heltid

Erbjud tillsvidareanställningar på heltid istället för tidsbegränsade anställningar vid nyanställning. Erbjud deltidsanställda som kontinuerligt arbetar mertid/övertid heltidsanställning och heltidsarbete/högre sysselsättningsgrad.

3. Avsätta resurser

Ge chefer tydliga förutsättningar och resurser för att uppnå målet fler tillsvidareanställningar och arbete på heltid.

4. Förutsättningar för att leda

Skapa goda förutsättningar för chefer att styra och leda arbetet. En viktig faktor är ett rimligt antal medarbetare.

5. Stabil grundbemanning

Säkerställ en stabil grundbemanning. En stabil grundbemanning kan till exempel innebära

att grundbemanningen täcker samtliga arbetsuppgifter, utöver biståndsbedömda insatser hos brukare, hela arbetsdagen
en verksamhet som inte är beroende av vikarier inklusive kort sjukfrånvaro
kompetenshöjande insatser.

Hållbar organisation och bemanning

6. Personcentrerat arbetssätt

Arbeta för ett personcentrerat arbetssätt och behovsanpassad vård. Det innebär:

Högre personlig kontinuitet (i högre utsträckning fast omsorgskontakt, fasta rundor och likadana arbetsdagar).
Minskad minutstyrning.
Ge medarbetarna ett större ansvar för att planera/utföra insatser utifrån brukarens behov, vilket förutsätter:
- rätt kompetens (utbildad personal via till exempel Äldreomsorgslyftet)
- goda förutsättningar för chefer att utöva att nära chef-och ledarskap (till exempel ett rimligt antal medarbetare per chef).

Återhämtning och utveckling

7. Återhämning på arbetstid

Ge möjlighet till återhämtning på arbetstid för att säkerställa luft i schemat.

8. Reflektionstid

Ge möjlighet till reflektion i arbetsgruppen och enskilt med chefen.

9. Höj kompetensen

Använd Äldreomsorgslyftet för att höja kompetensen och kvaliteten i äldreomsorgen genom att;

kartlägga kompetensbehoven i verksamheten och hos medarbetare
säkerställa tillräcklig bemanning för att kunna värna medarbetares studietid
synliggöra och ta tillvara kompetensen hos nyutbildade medarbetare
språkutvecklande insatser.